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2020-04-05 17:14:32   來源(yuan)︰未(wei)知(zhi)
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我那天在出(chu)差的航班上,把《我和我的經紀人》看了個遍。 我想知(zhi)道,壹心娛(yu)樂CEO楊天真作為明(ming)星身(shen)後的經紀人,到底是如何做公(gong)關(guan)的。 預想和事實總會有很(hen)大的差距(ju)。 一(yi)開始我只是把這個綜藝當bei)傘噸腳莆蕁防純矗 肓私jie)經紀人shuo)降資僑綰紊狽?jue)斷,成為明(ming)星的帶刀護衛。 看完六集之(zhi)後,我發現(xian)其實這哪里是公(gong)關(guan)片,明(ming)明(ming)就是一(yi)個創業片。 楊天真強大氣(qi)場的背(bei)後,我卻看到了每一(yi)個創業者的煩惱。楊天真就是今(jin)天創業者的縮(suo)影(ying)整日生活(huo)在焦頭爛額之(zhi)中,有無數問題需(xu)要處理。 2014年楊天真創立打造了壹心娛(yu)樂,模仿好mei)澄刖 湍J劍 詮詿叢熗艘yi)種新型經紀公(gong)司。 5年後的今(jin)天,新模式並沒有解(jie)決(jue)所(suo)有問題。經紀人和藝人之(zhi)間(jian)的關(guan)系依(yi)舊復(fu)雜而(er)多樣,楊天真繼續在各式各樣的問題之(zhi)中被拉扯(che)。 她所(suo)面臨的一(yi)個個煩心事也是所(suo)有創業者所(suo)面臨的煩心事。 這也正如英國政治哲學(xue)家以賽亞柏林在《自由(you)論》中所(suo)說(shuo)的︰ 我們永遠(yuan)說(shuo)不(bu)清(qing)更大的真理或幸福在哪里。終極性在邏輯上是不(bu)可能的,所(suo)有的解(jie)答(da)都(du)必然是嘗試性的和暫(zan)時的。 身(shen)為創業者的楊天真,無法天真。 一(yi) 保(bao)姆制和中台制 每一(yi)個創業者進入(ru)市(shi)場時都(du)ji)歉呔俑嘰潁 cai)用模式創新吸引市(shi)場注意力。楊天真也毫不(bu)例外。 說(shuo)到楊天真的壹心娛(yu)樂,就不(bu)得(de)

我那天在出(chu)差的航班上,把《我和我的經紀人》看了個遍。

我想知(zhi)道,壹心娛(yu)樂CEO楊天真作為明(ming)星身(shen)後的經紀人,到底是如何做公(gong)關(guan)的。

預想和事實總會有很(hen)大的差距(ju)。

一(yi)開始我只是把這個綜藝當bei)傘噸腳莆蕁防純矗 肓私jie)經紀人shuo)降資僑綰ldquo;殺伐決(jue)斷”,成為明(ming)星的“帶刀護衛”。

看完六集之(zhi)後,我發現(xian)其實這哪里是“公(gong)關(guan)片”,明(ming)明(ming)就是一(yi)個“創業片”。

楊天真強大氣(qi)場的背(bei)後,我卻看到了每一(yi)個創業者的煩惱。楊天真就是今(jin)天創業者的縮(suo)影(ying)——整日生活(huo)在焦頭爛額之(zhi)中,有無數問題需(xu)要處理。

2014年楊天真創立打造了壹心娛(yu)樂,模仿好mei)澄刖 湍J劍 詮詿叢熗艘yi)種新型經紀公(gong)司。

5年後的今(jin)天,新模式並沒有解(jie)決(jue)所(suo)有問題。經紀人和藝人之(zhi)間(jian)的關(guan)系依(yi)舊復(fu)雜而(er)多樣,楊天真繼續在各式各樣的問題之(zhi)中被拉扯(che)。

她所(suo)面臨的一(yi)個個煩心事也是所(suo)有創業者所(suo)面臨的煩心事。

這也正如英國政治哲學(xue)家以賽亞·柏林在《自由(you)論》中所(suo)說(shuo)的︰

我們永遠(yuan)說(shuo)不(bu)清(qing)更大的真理或幸福在哪里。終極性在邏輯上是不(bu)可能的,所(suo)有的解(jie)答(da)都(du)必然是嘗試性的和暫(zan)時的。

身(shen)為創業者的楊天真,無法天真。

一(yi)

保(bao)姆制和中台制

每一(yi)個創業者進入(ru)市(shi)場時都(du)ji)歉呔俑嘰潁 cai)用模式創新吸引市(shi)場注意力。楊天真也毫不(bu)例外。

說(shuo)到楊天真的壹心娛(yu)樂,就不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)到國內經紀公(gong)司現(xian)有的模式。

國內的明(ming)星經紀模式有四(si)種。

第一(yi)種是博(bo)納、英皇等(deng)經紀制作公(gong)司jing)捎玫鬧破 恕  腿恕  砣巳灰yi)體模式。這種模式的好處在于,產(chan)業鏈(lian)上下游(you)通吃(chi),整體把控力非常強。

缺點在于,藝人容易成為公(gong)司的“佃農”,而(er)且在劇本選擇上要為公(gong)司ju)譜韉哪諶莘瘢 惺焙蛭薹ㄗ雜you)選擇。

第二(er)種是制作公(gong)司內的經紀人工作室聯(lian)盟si)J劍 緇 yi)兄弟就是屬(shu)于這一(yi)類(lei);在這個模式jie) 校 gong)司會為藝人提供相應的影(ying)視資源(yuan),藝人有權選擇接受(shou)與否(fu),同(tong)時經紀人可以更加靈活(huo)地去(qu)安(an)排工作室藝人參加you)shang)演(yan)及自己爭取(qu)來的演(yan)藝活(huo)動。

第三種是以明(ming)星個人名義開創的獨立明(ming)星工作室模式,如任泉、陳坤的個人工作室,里面甚(shen)至(zhi)還包括名導ji) 唷/p>

在前兩jie)幟J街(jie) 校 ming)星可能為了利益權衡經常要接受(shou)一(yi)些不(bu)符合xian)約閡庠浮 綹竦淖髕罰  竊詼懶 ming)星工作室之(zhi)中,藝人就是老板(ban),一(yi)切(qie)自己說(shuo)了算。

這三種模式的共性是,經紀人和藝人之(zhi)間(jian)的關(guan)系非常緊密。經紀人對藝人全方位投(tou)入(ru),全面照zhan)艘杖說(shuo)墓?餮yan)藝、起居you)huo)甚(shen)至(zhi)個人情(qing)感(gan)。所(suo)以國內的經紀人shuo)哪J揭渤31懷莆 ldquo;保(bao)姆制度”。

但是第四(si)種模式就不(bu)一(yi)樣了,第四(si)種是以楊天真的壹心娛(yu)樂為代表的獨立明(ming)星經紀公(gong)司模式。

這種模式jie)校 suo)有業務被切(qie)碎,分散在影(ying)視創作中心、處理財(cai)稅法的運營中心,以及包含了商(shang)務、時尚、宣(xuan)傳、粉絲經濟與衍(yan)生品等(deng)部門的品牌中心,藝人shuo)木 腿嘶嵋yin)為項目(mu)的不(bu)同(tong)而(er)不(bu)斷發生變化,從(cong)而(er)打破藝人對單一(yi)經紀人shuo)囊yi)賴。

壹心娛(yu)樂簽約的藝人包括朱(zhu)亞文、歐陽(yang)娜娜qu) 子畹deng)。CEO楊天真,在幾年前提出(chu)了要摒棄傳統的大經紀人si)J劍   腿說(shuo)母饗鈧zhi)能細細拆分給多個部門協(xie)同(tong)配(pei)合完成。

這種模式靈感(gan)其實來源(yuan)于美(mei)國好mei)澄氳AA(Creative Artists Agency)——創新精英文化經紀有限公(gong)司。

這家公(gong)司成立于1975年,其實是好mei)澄ldquo;工業化造星”的發展(zhan)邏輯,它最大的特點就在于流程分zhi)?/p>

華人文化的創始人黎(li)瑞剛(gang)就曾對CAA模式做出(chu)如此評價︰

目(mu)前我們也看到國內的藝人經紀其實還是比較初級(ji),很(hen)多都(du)不(bu)規範(fan),采(cai)取(qu)一(yi)些工作室的方式,家族運營體系,沒有專(zhuan)業的服務以及標準化的生產(chan),行業分zhi)?bu)明(ming)晰等(deng)等(deng)。

過去(qu)國內經紀公(gong)司更多是采(cai)用“保(bao)姆型+菜市(shi)場”的大經紀人si)J健> 腿朔淺G渴疲  ming)星包辦(ban)一(yi)切(qie)。壹心娛(yu)樂這類(lei)公(gong)司則是沒有影(ying)視制作背(bei)景,靠發掘項目(mu)、公(gong)關(guan)策劃、整合xian)試yuan)、提供咨(zi)詢等(deng)為藝人提供服務。

你仔細去(qu)看這個模式,就會發現(xian)這和現(xian)在很(hen)多互聯(lian)網(wang)所(suo)崇尚的“中台制度”是幾fu)躋yi)致的——公(gong)司建立一(yi)個“大中台”,這個中台服務所(suo)有業務線。

國內在這幾年出(chu)現(xian)了“CAA模式崇拜”的現(xian)象。有一(yi)種說(shuo)法甚(shen)至(zhi)是,“CAA模式就是最好的模式”。

事實上,不(bu)存在任何一(yi)種絕對好的模式,不(bu)管是保(bao)姆制和中台制都(du)各有利弊,都(du)ji)瞧笠檔牡畢戮裨瘛H魏文J蕉du)離不(bu)開人,如果把ya)J降背(bei)墑嵌 桑 deng)于是忽視人shuo)募壑怠/p>

二(er)

焦頭爛額的公(gong)司ju)衛/span>

模式當然是理想的。理想很(hen)豐(feng)滿,事實總是很(hen)殘酷(ku),如果去(qu)看楊天真的公(gong)司會發現(xian),它依(yi)舊不(bu)可避免地遇(yu)到了各式各樣的問題——這些問題都(du)ji)僑說(shuo)奈侍狻/p>

可以說(shuo),100個老板(ban)眼(yan)中有100個楊天真,他們都(du)能從(cong)她身(shen)上找(zhao)到自己公(gong)司的問題。

1、客(ke)戶或許有自己的情(qing)緒和難處?

對經紀公(gong)司來說(shuo),客(ke)戶就是明(ming)星藝人。經紀公(gong)司需(xu)要對明(ming)星藝人shuo)鬧zhi)業規劃、個人行為作出(chu)約ji)凸娣fan)——約ji)凸娣fan)多數時候當然是正確的,這是經紀公(gong)司基于理性判斷的最終決(jue)策。這種決(jue)策能規避很(hen)多風險,至(zhi)少(shao)讓藝人不(bu)至(zhi)于犯fu)懟/p>

但是明(ming)星藝人也是人,他們不(bu)是機器人,他們有自己的思考(kao),他們在理智的約ji)攏 蛐 褂凶約旱那qing)緒情(qing)感(gan)。

他們也bu)嵐湊兆約旱南敕ㄗ孕釁涫牽 齔chu)一(yi)些看似不(bu)那麼“正確”的事情(qing)——這是人shuo)奶煨浴/p>

以張雨綺(qi)為例,雖然楊天真希望她謹(jin)言慎(shen)行,不(bu)要把過多私生活(huo)曝光在公(gong)眾視野之(zhi)中,但是每一(yi)次張雨綺(qi)的mu)諭反da)應在情(qing)緒失控後就變成了公(gong)眾危(wei)機。經紀公(gong)司總是要反過頭來做各種收拾an)芯ju)的舉動。

這和很(hen)多創業公(gong)司所(suo)面對的“甲方、乙方相愛相殺”的關(guan)系是一(yi)模一(yi)樣的。乙方或許會從(cong)自己的專(zhuan)業角度提出(chu)看似正確的建議,可甲方也有自己的為難之(zhi)處。乙方沒辦(ban)法逼迫甲方一(yi)定要做什麼事,很(hen)多時候需(xu)要雙方共同(tong)商(shang)量來解(jie)決(jue)。

這種zhi)低 殺就前救說(shuo)模 釤 嬉擦Σbu)從(cong)心,她作為企業的領頭羊,只能如夾心餅干一(yi)般從(cong)中協(xie)調,盡量把自己的想法傳達給明(ming)星藝人。

2、新人員工或許還要更多歷練與成長?

正如我們前文所(suo)說(shuo)的,過往的經紀人總是“保(bao)姆”。作為“保(bao)姆”往往是三頭六臂(bi),什麼事情(qing)都(du)需(xu)要處理。

雖然壹心沒有這樣的“保(bao)姆”,實際(ji)上還是有每一(yi)個明(ming)星某(mou)一(yi)部分zhi)?饗金mu)的牽頭人和負(fu)責人,他們還是擔負(fu)起了類(lei)似pu)詮 塵 腿說(shuo)囊yi)些職(zhi)責。

這些牽頭人和負(fu)責人相比傳統“保(bao)姆型”經紀人沒那麼全面資深,甚(shen)至(zhi)很(hen)多是職(zhi)場新人。職(zhi)場新人往往是最難帶的一(yi)群人。他們的局(ju)限性很(hen)明(ming)顯(xian)。

比如做事缺乏方法論,心態脆弱容易崩潰,不(bu)會站在老板(ban)的角度去(qu)思考(kao)問題。在新人面前,老板(ban)不(bu)止(zhi)是老板(ban),更是qie)睦硎璧頰摺/p>

琪仔作為新人,楊天真在管理過程中顯(xian)然是遇(yu)到了一(yi)些障(zhang)礙(ai)的。琪仔能力相對欠缺bao) 闖閃稅子鈁庵殖沙?俁冉峽斕拿ming)星的nan)  汀K鍪氯狽μ逑擔 釤 娑早髯行xu)要更多引導ji)/p>

然而(er)這也是很(hen)多創業公(gong)司的現(xian)狀——不(bu)可能每一(yi)個崗位上都(du)ji)淺墑斕娜瞬牛 er)是把相對不(bu)成熟的人才“架(jia)在火上烤”,讓他們在短時間(jian)內迅速成長。

老板(ban)在這樣的體系之(zhi)下,必然要花更多心思去(qu)教育新人。

3、老板(ban)或許是最後知(zhi)道真相的人?

管理學(xue)上有一(yi)句(ju)著名的話,叫做老板(ban)永遠(yuan)是最後知(zhi)道壞消息的人。

部下們平(ping)時可能有諸(zhu)多矛盾,但在向(xiang)老板(ban)掩蓋問題時bao) 贍艽 刪 說(shuo)囊yi)致。

雖然壹心娛(yu)樂足夠扁平(ping),但楊天真依(yi)舊面臨著這個問題。作為老板(ban),楊天真卻總是最後知(zhi)道真相的人。

或者說(shuo),她沒辦(ban)法讓自己的意志完全貫徹落地。

她和員工之(zhi)間(jian)總是隔著一(yi)層棉(mian)花,她想用力時bao)  xian)自己的力道打在棉(mian)花上。她想听清(qing)真正的聲(sheng)音時bao) 捶 xian)棉(mian)花阻隔了聲(sheng)音。

比如,楊天真要員工非常明(ming)確地告訴張雨綺(qi),盡量謹(jin)言慎(shen)行減少(shao)私生活(huo)的過分曝光,但員工處于對張雨綺(qi)情(qing)緒的保(bao)護,始終不(bu)願意把話說(shuo)的太過明(ming)確。楊天真難免需(xu)要親自下場。

這也是所(suo)有老板(ban)的共同(tong)難題——他們的十分意志在往下傳達的過程中會被打折(zhe)扣(kou),他們能做的事情(qing)就是,發現(xian)問題解(jie)決(jue)問題。

4、模式創新或許也有它的天花板(ban)?

在《我和我的經紀人》第五(wu)集,壹心娛(yu)樂旗下的藝人喬qie)撈岢chu)解(jie)約,其實暴露了壹心娛(yu)樂zhi)qu)一(yi)直提倡的模式創新遭(zao)遇(yu)了市(shi)場的挑戰——部分藝人還是依(yi)賴在“保(bao)姆制”。希望得(de)到無微(wei)不(bu)至(zhi)的關(guan)心和照zhan)恕/p>

喬qie)雷魑 yi)個性格相對柔弱的藝人,她希望能有一(yi)個相對固定的經紀人關(guan)系,讓工作人員完全跟著她的工作。但在壹心,楊天真感(gan)受(shou)到,“沒有能力去(qu)滿足喬qie)rdquo;。

楊天真自己都(du)知(zhi)道,這樣的模式“沒有那麼的貼心感(gan)”,但公(gong)司現(xian)狀就是如此。新模式jie)荒蓯視σyi)部分市(shi)場,沒辦(ban)法適應所(suo)有的市(shi)場。

新模式並不(bu)是放諸(zhu)四(si)海而(er)皆zai)跡 ?禿hen)多創業公(gong)司面臨的問題是一(yi)模一(yi)樣的。

正如早年僅僅只在線上銷售的互聯(lian)網(wang)手(shou)機會成為很(hen)多公(gong)司所(suo)學(xue)習的對象一(yi)樣,互聯(lian)網(wang)手(shou)機最終在遇(yu)到增長的天花板(ban)之(zhi)後,還是要面臨線下渠道的問題。所(suo)謂的線上手(shou)機和線下手(shou)機最終zhao)讕苫嵬tong)時在一(yi)個公(gong)司身(shen)上統一(yi)。

模式創新只是表面上的問題,小公(gong)司都(du)可以通過模式創新在當下的環境中迅速構建起自己的品牌,但模式創新最終都(du)會面臨問題。

模式創新總會遇(yu)到“祛魅”的問題。

一(yi)開始光環四(si)射(she),在接受(shou)市(shi)場考(kao)驗的過程之(zhi)中一(yi)點一(yi)點遇(yu)到天花板(ban)。這個天花板(ban)可能需(xu)要公(gong)司一(yi)點一(yi)點去(qu)適應舊市(shi)場,最終尋求突破。

煎熬也是創業的宿(su)命(ming)

公(gong)司機器終究不(bu)是機器,它的運轉是靠人來推動的。管理終究是在管人,而(er)不(bu)是管理機器。

《我和我的經紀人》最讓人疼(teng)惜的,其實還是楊天真、員工以及一(yi)個個藝人都(du)把生活(huo)全都(du)奉獻(xian)給了工作。

嚴格說(shuo),其實不(bu)只是楊天真,楊天真的員工以及她服務的藝人,其實都(du)ji)譴匆嫡摺/p>

楊天真給自己打針(zhen)時想的是,不(bu)希望爸媽看到自己的生活(huo)狀態而(er)心疼(teng),一(yi)會兒還有工作需(xu)要處理;職(zhi)場媽媽筱雅深夜加ying)噯次薹 訝 康男(nan)乃加糜謖展(zhan)撕hai)子;一(yi)娃因(yin)為太忙(mang)找(zhao)不(bu)到對象;琪仔工作不(bu)順情(qing)緒不(bu)穩定跟媽媽吵(chao)架(jia)……看似風光的朱(zhu)亞文一(yi)年只休(xiu)息10天。

每一(yi)個人都(du)在焦頭爛額之(zhi)中跟工作賽跑,和生活(huo)賽跑。

楊天真面臨的問題也是每一(yi)個創業者,每一(yi)個領導者所(suo)面臨的問題。焦頭爛額是創業就必將面臨的問題,也是每一(yi)個領導者必然面對的宿(su)命(ming)。

你或許會說(shuo),如此意義何在?其實這是尋找(zhao)自我價值的過程。

美(mei)國經濟學(xue)家凡勃倫在《有閑階級(ji)論》中提到過這樣一(yi)段話︰

生活(huo)既不(bu)能全部為外人所(suo)目(mu)睹……所(suo)以為了博(bo)取(qu)榮譽,就必須使這種生活(huo)留下些具體的、可以看得(de)見的mou)杉ㄗ魑 分? ┤撕飭浚  源(yuan)宋﹥藎 τ諭tong)階級(ji)的有意于獵(lie)取(qu)榮譽的競(jing)爭者所(suo)展(zhan)示的mou)杉ㄏ啾冉稀/blockquote>

楊天真在這部片子開頭的mu)匏咄σ松釧嫉模/p>

經紀人shuo)降自詬墑裁矗課頤遣bu)是在,簡單地幫一(yi)個客(ke)戶接一(yi)個戲,搞定一(yi)個劇本,拿下一(yi)個代言,這都(du)ji)淺淺chi)之(zhi)爭。但真正的,我們做的工作,就是一(yi)生一(yi)世(shi)。我們在幫助(zhu)每個客(ke)戶,找(zhao)到他們內心向(xiang)往的職(zhi)業生涯(ya)的路徑。這個路徑不(bu)是我們想象中的路徑,而(er)是他們自己想成為什麼樣的人。

2012年,奧(ao)美(mei)為印(yin)度打造了一(yi)則國家廣告,主題是“Incredible India”(不(bu)可思議的印(yin)度)。這則國家廣告最後的結尾是是︰

Find what you seek。(找(zhao)到你所(suo)追求的)

Find what you seek,也恰恰正是每一(yi)個人焦頭爛額的意義所(suo)在。

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